新規事業立ち上げ時のビジネスモデル構築、現業の販売経路の見直し及び拡大、営業手法の見直し。ビジネスプロセスの最適化。
資金繰りや財務戦略のサポート、事業売却や買収のアドバイスなど。

中小企業の経営者、経営幹部が管理すべき領域は幅広く、且つビジネス環境が短期間で劇的に変化するため、専門家を採用して担当をつけるということが現実的でない場合が多くあります。

当社では企業様が直面する経営課題にフィットした経営サポートを行っています。

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